医院始建于年，经过全体医护人员的不懈努力，不断发展，年经莲湖卫健局批准，已成为一所中医特色突出、技术力量雄厚，中西医并医院。医院以中医为主，中西医互补，以引领现代化综合性中医高质量发展为办院方向，践行“诚信、仁爱、敬业、创新”之精神，秉承“承古纳今，精医厚德”之院训，凭借强有力的专家团队，精湛的技术实力，为群众提供优质、方便、高效的中医医疗服务。
年12月我院接到“医院”等级评定复审通知，按照市卫健委关于等级复审工作的部署和安排，我院立即成立领导小组，召开全院动员大会，秦林院长提出“以评促建，以评促改，医院持续发展”的主题，积极筹备、明确责任、跟抓落实，通过对照标准，严格自查，层层落实，把“二甲”复审融入日常工作中，医院管理及医疗质量提升。
9月5日—6日评审专医院医院进行了为期两天的“二甲”医院等级复审，专家组听取院长秦林的工医院**办、医务科、质控科、院感科及各临床科室，通过查看资料、现场访谈等方式，详细了解科室管理、人才资源等情况，对医院管理、*建、中医护理及医疗质量管理、发挥中医医院综合服务能力方面进行全面的检查和评估，并深入各病区，随机抽查医护人员制度落实情况，走访了解医院医疗服务满意情况。经过等级评审专家组两天客观专业的评审后，医院各项工作成绩和检查过程中发现的亮点、特色给予了充分肯定，同时对工作中存在的不足提出了宝贵的意见和建议。
复审反馈会上，各位专家分别通报了评审意见及建议，并现场宣布：西安莲湖医院符合“二级甲等”医院复核评审标准，顺利通过“二级甲等〞综合评审。喜讯传来，会议室里传来经久不息的掌声。
以评促建，以评促改，持续发展
进此次评审历经近10个月时间，年6月20日至21日迎来初审，9月5日至6日迎来复审。经过全院医护不谢努力，最终，医院的终审，达到了预期目标。
评审结束后，院长秦林为全医未来工作提出了新要求：
一、充分肯定成绩，医院高质量发展的信心和决心。要乘着二甲复审顺利完成的东风，医院向着更高质量、更高层次、更高效能发展。
二、充分认清问题，找准症结病因所在。虽然本次评审取得较好的成绩，但仍有不少短板、问题和不足。医院等级评审工作永远在路上，大家要举一反三，深挖细掘，把问题和不足一一梳理，找准病根，理清整改思路。
三、充分开展持续改进，把医院各项工作推向一个新台阶。
四、充分把握工作重点，着力发挥中医药特色优势。要继续围绕学科建设、人才培养、创新驱动、中医药特色优势发挥、优质服务等重点开展好各项工作，不断取得新突破新发展。
五、充分调动各方面积极性，掀起新一轮干事创业、争先创优的新高潮。全院职工要以本次评审为契机和动力，团结拼搏、扎实苦干，勇于担当、甘于奉献，医院跨越发展的新篇章。
随后医院评审历程，医院自身特点和医疗大环境提出了以下要求和希望：
一、要正确认医院的重要性。要求全院人员认真对待评审专家指出的各项问题，持续改进。
二、各科室各部门要以等级评审为契机，在今后工作中严格、规范执行等级评审各项标准和要求，严格管理科室，严格要求科室员工，把好的制度、流程、习惯保持下去，延续下去。
三、各行*职能部门要充分发挥各自的监管职责，定期深入科室检查督导工作，帮助解决临床工作中遇到的困难。定期培训、考核，形成制度，积极落实。
四、各科室在职能科室的指导下要制定科室例会、业务学习、培训考核等相关制度，认真落实18项医疗核心制度，抓好病历书写质量。
五、各职能部门之间、各科室、各部门之间要保持密切协作，保持有效沟通，同事之间也要团结协作，互相帮助，共同进步。医院文化，以促进各科室和全院各项工作稳步可持续发展。
李菡副院长强调，医院评审的重要意义，规范管理流程，理清管理思路，树立自信心，着力建立科学化、精细化的管理制度，人人学管理，人人懂管理，形成员工共同参与管理的模式，并持之以恒坚持下去。医院的未来离不开每一名秦华人的共同努力，希望大家一起同心协作，共同努力，为实现“追求卓越、打造品牌、建医院”的愿景目标而努力奋斗。
经过此次“二甲”评审，专家组对我院的评价和建议，医院今后的工作极好的促进和鞭策。标准化建设只有起点，没有终点，提升医疗质量永无止境，医院管理永远在路上。今后，我院全体干部职工将以此次复审作为新的起点，进一步加强内部管理，规范医疗行为，改进医疗服务质量，医院高质量发展，医院建设成管理更科学、环境更优美、流程更优化、医院，更好地为百姓的健康保驾护航。