第三地质队第三地质队年完成总收入和利润指标分别为年计划的.95%和.53%，圆满完成集团公司下达的年度经济目标任务。
一是紧盯目标强措施，主动作为拼市场，及时调整产业布局，使企业更具发展活力，经营业务和目标定位更加明确。二是按照国家环保*策要求，及时调整勘查方案，积极推进绿色勘查。三是加强自身管理，提升质量和效益，在产业提质增效上“下功夫”、“做文章”，推进企业高质量发展。四是主动融入地方经济发展，广泛拓展业务领域，提升市场竞争力。五是充分发挥自身人才和资质优势，打造精品工程，提升知名度和影响力。面对不利因素，他们积极整合力量，抢抓外部市场，发掘和培育新的经济增长点，同时不断提升产品和服务质量。
该队正在积极谋划年工作，确保新的一年开好局、起好步。
陕西工勘院陕西工勘院年认真贯彻落实集团公司年初和半年工作会议精神，按照集团公司安排部署，紧紧围绕集团公司“三个地矿”奋斗目标，牢牢把握高质量发展的根本要求，以转型升级、创新发展为主线，不断强化内部管理，迎难而上，积极进取，全面完成了集团公司下达的各项目标任务。年，该院共签订经营合同个，合同总额万元，完成收入和利润分别为年计划的.4%和.47%。
年，该院面对经济下行的压力，创新思路谋突破，多措并举促发展。一方面不断探索，激发经营新活力。大力鼓励员工参与生产经营，形成全员跑市场、揽项目的氛围，促使该院经济得到快速发展。另一方面不断提高内部管理水平。一是进一步完善内部管理体制；二是不断提高财务管理水平；三是持续创新生产技术；四是安全工作常抓不懈；五是“三合一”管理体系有效运行。
通过实施一系列行之有效的措施，在推动该院经济高质量发展的同时，也为年的经营发展奠定了坚实的基础。
西安工程技术学校西安工程技术学校年认真按照集团公司安排部署，围绕“三个地矿”奋斗目标，结合学校发展战略和经营目标，积极推进学校“十三五”规划落实，全面深化综合改革，不断推动依法治校，进一步开创高质量发展新局面。全年共开展各类培训87期，培训人数人（次），完成总收入和利润指标分别为年计划的%和%，全面超额完成集团公司下达的计划任务。
年，学校坚持以提高发展质量和效益为中心，统筹推进作风建设、制度建设、人才建设、规划建设，确保年工作目标顺利完成。一是全面推进依法治校，严格按照新制定的《西安工程技术学校管理制度汇编》规范学校运行程序，切实提高学校管理水平；二是新建了特种作业智能模拟考试系统，完成了5个专业的特种作业实操考点和培训资格的资质建设工作，初步建立特种作业培训考核体系；三是设立了讲师团，初步完成培训课程体系构建工作，提升专业技术继续教育培训质量；四是成为西安市机动车驾驶教练员岗前培训孵化基地，成为西安市首家、也是目前唯一一家机动车驾驶教练员岗前培训基地。
秦地地产公司秦地地产公司年认真贯彻落实集团公司年初和半年工作会议精神，积极推动经济高质量发展，全年完成收入和利润指标分别为年计划的%和%，超额完成了集团公司下达的目标任务。
在营销方面，公司时刻保持对市场变化的把控，制定更加合理的营销计划，实施营销创新，提升营销效率，全年完成合同销售额万元，回款金额万元的良好业绩。项目沿街商业的招商运营工作已完成商业定位、运营方案及招商运营公司的初选工作。
年，秦地地产公司认真落实公司中长期发展规划和转型升级三年行动计划，进一步提升核心竞争力，实现包括市场前期调研、开发建设、市场营销全流程的提效。推动企业品牌价值的提升，在激烈的市场竞争中赢得发展，为集团公司“十三五”经济发展和建设好“绿色地矿”、“百亿地矿”、“幸福地矿”作出应有的贡献。
编辑陈文生
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