上海益民商业股份有限公司2007年度报告联商资讯中心
联商消息：上海益民商业股份有限公司近日发布2007年度报告，摘要如下：
(1)概述
2007年是公司新一届董事会开局年，董事会和经营管理层按照公司可持续稳健发展的战略要求，深化企业改革，开拓进取，积极经营，规范运作，根据年初制定的工作目标，以认真务实，实事求是，脚踏实地的工作作风，夯实基础，注重管理绩效，全面推进企业的各项工作，完成了各项指标，公司整体实力和经营业绩取得了扎实的成果。
2007年公司实现销售收入8.08亿元，同比增长18.63%，实现利润总额1.15亿元，同比下降48.94%，净利润7843.52万元，同比下降48.14%。净利润下降的主要原因是2006年3月收到荷兰HAL公司支付红星眼镜公司股权转让款的80％，确认当期股权转让净收入1.41亿元，对净利润产生较大影响。如剔除此项收益，2006年实现净利润5422.22万元，2007年度同比增长44.66％。
一、全力实施品牌战略，打造企业发展竞争力。
全面推进特色连锁优势企业的不断发展是公司经济稳健增长的保证。报告期内，公司重点发展 古今内衣 、 天宝龙凤 、 新光数码 三家连锁经营，加大力度扶持和培育 小巨人 企业的成长。2007年，上海古今内衣公司面对激烈竞争的市场，强化内部管理和营销机制，完善质量运行体系，不断增强自主创新能力，开发新品，采取措施大力拓展市场，想方设法提高古今品牌市场占有率。报告期内，古今公司瞄准全国各大中型城市新兴旺盛的购物中心和全国各大百货龙头企业，着力开发营销络，新增办事处2家，各地办事处已达到19家，全国加盟连锁店包括店中店和专柜共有1060家，进一步巩固了古今品牌对各地消费市场的占领优势。同时，做好自主创新品牌和产品的推广运作， 尚十六 青春少女产品系列已辐射至全国197家点，充分应对了女性内衣市场出现的分众化趋势。古今的ISO质量管理体系也在2007年第三方监督审查中获得了全优好评，非常难得。2007年，上海古今内衣公司全年销售额4.13亿元，实现利润总额7508.76万元，创历史最好水平。
天宝龙凤 是公司近年来着力打造和扶持的在金银珠宝行业内的自有品牌，报告期内，上海天宝金银珠宝公司坚定不移地走品牌发展和连锁经营道路，抓住市场销售热点，加大*金饰品货源组织和销售，并把向外拓展连锁经营作为第一要务来抓，努力打造和推广 天宝龙凤 自有品牌，2007年内，新开连锁点5家，并调整了5家专柜，连锁点总数20家。2007年，天宝公司全年销售7637.04万元，实现利润总额504.88万元，全年实现 天宝龙凤 自产品销售5727.78万元。
2007年内，公司继续扶持百年老店新光光学老品牌的发展，大力推进 新光数码 专卖连锁经营。在控制经营风险的同时，积极寻找新的连锁经营模式，开发品牌代理，做大连锁规模，至报告期末， 新光数码 连锁点已达45个。在做好专卖柜连锁经营的同时，新光公司积极推动旗下星光摄影器材城连锁发展，探索 市场化经营、商场化管理 卖场经营之路，2006年9月开设了 星光 鲁班路店，2007年9月筹备开设 星光 虹桥路店，预计2008年3月份开业。2007年新光公司实现销售1.31亿元，同比增长73.16%。
在支持好优势企业发展的同时，公司也相当关注上海床上用品等老字号企业的发展，练好 内功 ，大力做好商业老品牌的培育和振兴工作，目前其连锁店（柜）已发展至6家。
二、积极推进商业结构调整，确保重点项目建设进度。
2007年内，新一届董事会和管理层，对公司近年来收购的资产和物业，如柳林大厦部分办公房、天宝商场二楼及霞飞新坊项目的动迁置换房，建国西路的老洋房、南昌路物业等等，一方面做好项目和资产的梳理和考察工作，另一方面认真制定这些资产发挥效用和效益产出的方案，加大力度研究和制定招商计划。在项目和资产梳理的基础上，公司召开了柳林大厦装修工程、霞飞新坊项目、天宝商场改造、国泰公寓西楼、金辰大酒店内部改造、益民大酒店物业处置、益民公寓存量房处置、莘庄三期厂房建设等一系列专题会议，本着客观实际情况，在研究分析的基础上，对各相关项目提出了现阶段可行的操作实施方案。报告期内，公司启动了柳林大厦外立面装修工程，并对淮海路商业街国泰公寓西楼外立面实施了修缮，提高了公司所属物业的品质。年内，公司还重点规划做好天宝金银珠宝有限公司总店改造项目，打造 天宝龙凤 旗舰店，目前，焕然一新的天宝总店给高雅淮海路商业街增添了光辉。此外，金辰大酒店内部部分空间也修缮一新，提升了品味和档次。新装修的客房入住率超过85%，酒店收入同比增加。公司投资建造的莘庄厂房三期项目也在报告期内完成建设，尚未验收。工程获得了优质结构奖励，争取评上 白玉兰 奖，项目招商意向签约率达70%。
三、加大商铺结构调整力度，不断提高租赁经营效益。
商业房产租赁经营是公司二大主营业务之一，积极推进招商招租工作、千方百计提高租赁效益是公司经济工作的重要一环。2007年度内，公司对所拥有的商业房产资源进行了较为全面的排摸和梳理，从加强租赁管理入手，对公司的租金收入现状开展了一次全面的审计工作，并设立房产事业部，对公司的商铺资源统一管理、统一规划，强化预算与跟踪，加强催收制度，确保商业房产资源发挥最大的绩效。报告期内，公司积极帮助租赁客户落实引进国际知名品牌入驻淮海路商业街，不断调整柳林大厦办公楼租户结构，重点做好淮海路商业街所属几处商铺的调整工作，积极引进优质客户，提升经营档次，提高租赁效益，调整工作取得了明显的成果。
四、深化企业改革，建章立制，加强内部基础管理。
2007年是新一届领导班子的开局年，新班子深感重大。年初，公司根据新年度的目标任务，将经济目标、项目任务、管理目标、*建目标、人才目标、安全等层层分解，制定了各企业的经济目标书、勤*廉*书、安全书，到人，强化绩效考核管理。通过签订目标书，旨在完善公司的动态绩效考核体系。
为提高企业运行质量，公司着重加强内部基础管理，把重点放在加强项目预算和成本控制上，以项目可行性分析为抓手，严格项目审批，关注和强调项目的效益产出。同时从提高财务管理能级入手，抓预算，抓成本，勤算帐，加强资金流量管理，充分发挥总公司财务结算中心的作用。2007年内公司还本着实事求是，高效、简便的原则，优化了公司内部审批流程，严格把关项目的审批，建立了内部法务人员预审制度，规范了点资源管理的流程，建立租赁专项审计制度，并先后制定和修订完善了一系列内部管理制度。
针对专业人才缺乏的瓶颈和干部队伍年龄老化问题，公司加快了干部队伍建设和人才培养力度，报告期内，公司向社会公开招聘了一批专门人才，并在内部提拨了一批年青干部，确保了公司人力资源储备。
纵观2007年全年工作，公司经济运行总体平稳，经济收入稳步增长，经营结构朝着稳定、健康、有序的方向推进，为公司2008年工作及可持续发展打下了扎实的基础。
2.对公司未来发展的展望
2008年是学习、贯彻、落实 十七大 精神的重要一年，也是公司发展中的关键之年。做大做强 益民商业 的使命，需要我们进一步抓住发展的大好机遇，需要我们进一步集聚发展的动力，也更需要我们进一步突破发展的各类瓶颈，以有效推动的理念和思路，持续发展的战略和措施，善于竞争的团队和领*人物去赢得2008年新的发展，并为实现战略发展目标打下更为扎实的基础。
2008年度公司计划销售9.18亿元，实现利润总额1.35亿元。在新年度内公司将着重做好以下五个方面的重点工作。
一、大力推进人才工程建设
着眼于公司近期、中期和长期人才需求，制定人才发展战略实施计划，建立一支人品优秀，能干事、想干事、干好事的企业干部队伍。完善激励、奖罚分明，形成良好的工作氛围和发展氛围。
二、实施有效的资本运作
按照公司的总体部署，以规模化、市场化、长效化的工作原则，积极争取*府和国有控股股东的有力支持，结合实际适用资本市场的*策和规律及成功案例开展有效的工作。采取积极有效、大胆细致、规范运行的方式，提高益民在商业板块中的地位，不断增强发展潜力，不断提高投资收益，不断扩大企业规模，使企业可持续健康发展。
三、加快推进连锁发展
作为公司主营业务之一的商业连锁发展，在新年度内公司要着重以进一步完善连锁事业发展模式、营销手段和品牌建设为抓手；以进一步推动小巨人企业连锁发展规模、效益为主线；以进一步提升小巨人企业的市场竞争力和综合能力为目标，牢牢抓住奥运会、世博会等市场机遇，使公司连锁事业得到稳步、有效的发展。古今力争新增连锁点100家，天宝龙凤力争新增连锁店8家。
四、积极有效推进结构调整
围绕淮海路商业结构调整的总体规划，扎实推进商业结构调整工作，抓好结构调整工作中的衔接点、关键点、时间点，力争出亮点、树形象、出效益，努力为打造高雅时尚淮海路再作新贡献。同时，结合淮海路结构调整工作，通过强化房产收益管理，加强招商以及引进合资合作等方式，利用好公司的商业房产资源，进一步提高商业房产的综合收益。
五、提高管理综合能绩
根据公司发展战略，进一步创新企业管理体制和机制，提高经营水平和管理能级；进一步完善和健全现代企业制度的管理流程；建立健全内控制度和评估体系，强化、优化、细化企业预算和决算考核制度以及绩效考核体系；进一步增强企业经济活力、控制力和影响力。
在新年度内，我们要通过着力做好以上五个方面的工作来着重达到以下三个提升：
1、提升公司的核心竞争力和企业的综合实力
各子公司将在经营服务等相关环节上不断形成理念创新，适应和领先市场，稳固渠道，强化主动和掌控，不断递进发展模式，不断增强市场感召力，从而不断抢占市场，赢得市场。
2、提升品牌营运和赢利增长的能力
各品牌企业将不断提高品牌的营运能力，强化标准、强化模式、集聚能力和实力，稳步有效推动直营连锁，稳控推动加盟和区域合作连锁，扩大组织型商业的集聚和品牌代理，不断扩大区域和市场的影响力，提高赢利能力。
3、提升做强上市公司的能力和资本市场的地位
公司将积极筹划、善谋战略、操作有序，保持企业可持续发展，力争对广大股东有新的更好的回报。