招行半张配股批文到手
小企业贷款中心金蝉脱壳
招行将对小企业信贷中心及其下辖的34个分中心与总、分行的小企业经营管理体系进行整合。
理财周报宋佳燕/深圳报道少壮派行长田惠宇上任两个月，招行迎来两大重磅消息。7月23日，该行持续了两年的配股融资计划，获得证监会批文，不过，这只能算该融资计划的“半张”批文。与此同时，该行组织架构的新动作也如期而至。理财周报获悉，该行进行了5年的小企业信贷中心专营模式将进一步整合。“半张”配股批文到手招商银行长跑了两年的配股融资计划，终于有新进展。7月23日晚，招商银行公告称，证监会核准该行向原股东配售不超过约30.74亿股A股新股，批文有效期为6个月。此前，这份批文审批进展停滞近两年。为等待批文，该配股方案已两次延期。早在2011年7月19日，这份配股方案已公布。该方案计划以A+H股的方式，向全体股东以每10股配售不超过2.2股的比例，最多配发47.47亿股，其中A股不超过38.87亿股，H股不超过8.6亿股，募集不超过350亿元。该方案在当年的10月18日通过了银监会批准。2011年的业绩发布会上，该行副行长李浩曾表示，希望在2012年6月前完成此次融资。不过，一直到2012年4月5日，A股的配股申请才通过证监会审核，而H股配股未见动静。此后这份融资进展几乎陷入停滞。2012年7月23日，招商银行公告称，“申请获证监会审核通过，但并未拿到批文”，将该融资方案的有效期延期一年。也就是说，该方案的有效期截止日在今年9月。前后两年的时间里，同行的融资方案陆续获批实施。其中兴业银行在今年1月9日，完成235亿元的定向增发；3月15日，民生银行完成200亿元A股可转债的发行。而招商银行的上一次融资发生在2010年3月，该行以A+H股配股的方式，募集217.44亿元。除了客观的融资环境因素，市场难免开始质疑招商银行高层协调监管的关系。7月21日，招商银行再次抛出延长该融资方案有效期一年的公告，并准备提交9月份的临时股东大会决议审议。不过，此延期公告发布一个交易日后，证监会的批文随即到手。“比较意外，跟新领导层的推动肯定有关。”华南地区一位长期跟踪招商银行的银行分析师表示。今年6月，招商银行完成了行长的新老接替。新任行长由来自建设银行零售业务总监兼北京分行行长田惠宇担任。不过，久等而来的只是融资计划的“半张”批文。H股的审批未见动静。“我们还在等待H股配股批文正式下发，只有拿到全部批文后，我们的A+H股配股计划才会正式启动。”招行董秘办表示。而业内人士称：“A+H配股审批有时间差，一般H股要滞后一个月以上。”市场较为关注的募集资金价格，一般为配股详细方案公布前20个交易日的平均交易价格的九折。平安证券银行业分析师励雅敏表示，若按照350亿元的融资上限来计算，A股将融资约287亿，招商局等大股东将承担107亿，向A股市场融资180亿。招行表示，募集资金在扣除相关发行费用后，全部用于补充资本金。截至今年一季度末，招行的资本充足率为11.41%，与年初持平；核心资本充足率为8.60%，比年初上升0.26个百分点。小企业贷款中心“金蝉脱壳”
除了突破融资瓶颈，招行的小企业贷款中心面临“金蝉脱壳”。近期有市场传闻：“招行要撤销小企业信贷中心总部，各地小企业信贷中心的人员、客户等并入当地分行，年内要完成任务，具体做法还在研究。”对此，招商银行总行办公室对理财周报表示，“撤销小贷中心为不实信息。”该行表示，近期启动了小企业专业化经营整合项目，将对小企业信贷中心及其下辖的34个分中心与总、分行的小企业经营管理体系进行整合。至于整合方向，新行长田惠宇在今年6月召开的招行年中分行行长会议上提到：“将小贷中心的各分支机构并入分行，总分行对小贷业务的管理按照专业化经营的思路设计。”2008年中，招行小企业信贷中心总部在苏州成立，创下国内以专营机构模式开展小企业贷款业务的先河。该机构属于分行级别，由总行直接领导，人财物独立，有专门的信贷系统、财务报告系统等。该行前任行长马蔚华曾经将这一机构与总行的关系比喻成“婆媳关系”：“小企业信贷中心叫专营机构，婆婆(总行)管得少，自主性就强了，才能贴近市场搞对象。”截至去年6月底，小企业信贷中心共设立了36家分中心，各分中心共建立了70支营销团队，超过600人。2012年年报显示，该中心贷款客户数5860户，比年初增长2.07%，贷款余额403.59亿元，仅占该行企业贷款总额的3.9%。多位长期跟踪招商银行的银行分析师表示：“这两年小企业信贷中心的苏州总部乏力，跟分行重叠度较高，权限不明确，迫切需要整合。”据媒体报道，从去年年底开始，招行已出现将小企业中心合并入各分行的调整，而苏州总部的撤销，遭到苏州市*府和银监会的阻拦未能实行。招行相关负责人表示，“我行的小企业专业化经营分为三个阶段：第一阶段是创新探索阶段，设立小企业信贷中心，在专营体制下探索经营小企业的新产品、新技术、新流程，积累成功经验；第二阶段是经验复制，在境内38家分行体系内全面复制小企业信贷中心的营销、产品、流程、风险管控的经验，实现小贷模式向分行的知识转移；第三阶段是全面整合阶段，完成经验复制后，各分行已基本具备较成熟的小企业专营模式，再通过资源整合，全面推广小贷中心探索出的有效模式。目前，我们正有序开展第三阶段的工作。”接近招行总行人士透露：“田行长在会上猛轰批发(对公)条线，尤其是小企业条线。”而一位不愿透露姓名的金融分析师表示。“小企业信贷整合只是第一步，新管理层意在对公条线的整体梳理。”近几年，招行在对公领域一直属于追赶者。有消息传出，田惠宇入主招行后，第一个动作就是大幅调高该行对公业务目标：此前要求的2013年批发业务存款余额、日均批发余额分别新增1300亿元、1400亿元的指标，全部都上调到2000亿。要求总行、分行、支行各级干部振奋精神、不要等、不要观望。“新领导来自局外，看问题自然清醒得多，风格务实，有果敢进取的狼性。他做了许多调研，在寻找二次转型的突破口，关键还要看执行。”招行内部知情人士表示。